Geo FM ha ottenuto la certificazione sullo standard UNI/PdR 167, dedicata agli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Ciò significa compiere, da apripista in Italia, uno di quei passi che cambiano la qualità di un’azienda, perché si tratta di un riconoscimento che mette nero su bianco un dato preciso: l’organizzazione interna funziona, è misurabile, è controllata e regge la complessità.

La UNI/PdR 167 nasce proprio per dare alle aziende un riferimento operativo e verificabile sugli “adeguati assetti”, con un approccio orientato ai risultati attesi (approccio prestazionale) e includendo anche requisiti utili alla valutazione di conformità ad opera di terze parti indipendenti.

“Essere tra i primi in Italia su questo standard vuol dire seguire una prospettiva non solo all’avanguardia, ma anche al passo con i tempi e con le tendenze del mercato. Dotarsi di un sistema che misura, corregge e migliora è infatti il primo passo per fare la differenza”, commenta l’amministratore unico di Geo FM Gennaro Santoro.

In concreto, l’indicatore relativo agli “adeguati assetti” è l’insieme di strutture, ruoli, procedure, controlli e strumenti che permette all’impresa di operare in modo ordinato e trasparente, di prendere decisioni sulla base di dati affidabili, di individuare in tempo segnali di squilibrio e di prevenire criticità operative, economiche e finanziarie, salvaguardando così la continuità aziendale. Lo standard UNI/PdR 167 traduce questa esigenza in requisiti e indirizzi operativi per la valutazione di conformità, rendendola misurabile con regole chiare.

Quando un’azienda certifica i propri assetti organizzativi, il beneficio più immediato è interno: si lavora meglio, i ruoli sono più definiti e le responsabilità più chiare, con meno conflitti operativi e più efficacia. Inoltre, i processi diventano più stabili e prevedibili e ciò consente al tempo stesso di accrescere la qualità dei servizi resi. Con decisioni basate su dati attendibili è poi possibile pianificare secondo quelle che per la singola azienda sono le corrette priorità, allocando le risorse in modo ancora più equilibrato. Il risultato è un’impresa che intercetta prima i rischi e mantiene una fluidità operativa essenziale per la stabilità, per la possibilità di fare i giusti investimenti e per la crescita professionale.

I vantaggi, però, sono anche verso l’esterno, soprattutto in termini di affidabilità. Un’azienda capace di governarsi – e di dimostrarlo secondo criteri oggettivi – è infatti più trasparente e credibile agli occhi di clienti, partner, istituti finanziari e stakeholder. Grazie a processi più controllati si riduce anche il rischio operativo e reputazionale, si ottimizza la gestione economico-finanziaria e si riescono a prendere decisioni più sostenibili. Un ultimo fattore da considerare è che sempre più spesso committenti e partner chiedono evidenze di controllo interno, tracciabilità e responsabilità: avere un impianto organizzativo certificato accelera le verifiche e qualifica l’azienda.